Благодарю каждого из вас за сегодняшние выступления, идеи, предложения и открытость к диалогу.
Этот съезд показал: у нас есть единое понимание ключевых приоритетов, высокая вовлеченность и настоящая преданность общему делу. Спасибо представителям регионов, тренерам, организаторам, судьям, меценатам и всем присутствующим.

Баршаңызға алғыс айтамын!
Вместе с тем сегодняшняя дискуссия ясно показала: несмотря на значительный прогресс, у нас остаются вопросы, которые требуют системного подхода и синхронизации действий.
Позвольте коротко остановиться на направлениях, которые будут в фокусе нашего внимания в ближайшее время.

Первое. Шахматы в образовании.

По итогам 2024 года и первого полугодия 2025 года реализацию программы «Шахматы в образовании» можно оценить позитивно.

Комплексному плану, к 2027 году охват детей начальных классов обучением шахматами должен составить 20%. Но наша цель – не догонять этот показатель к 2027 году, а перевыполнить его. Поэтому уже сегодня необходимо активно работать с акиматами, управлениями образования. Необходимо усилить работу на местах в части выделения бюджетов под это направление со стороны местных исполнительных органов.

Второе. Развитие и регулирование работы частных шахматных школ.

Именно они во многом обеспечивают массовость, раннее вовлечение детей в шахматы, доступность занятий. Но при этом: отсутствуют единые стандарты качества и программы обучения; нет прозрачных механизмов аккредитации и оценки. Родителям сложно сориентироваться, где действительно работают квалифицированные специалисты.

Вместе с тем, для самих школ не создана понятная система профессионального роста, методической поддержки и взаимодействия с Федерацией.

В конце концов недобросовестные школы дискредитируют нашу работу, подрывая авторитет всего шахматного сообщества. Хочу еще раз подчеркнуть – вопрос касается не всех школ.

В результате мы теряем талантливых детей, допускаем неравенство в качестве образования и снижаем общий уровень подготовки юных шахматистов.
Именно поэтому Федерация рассматривает запуск аккредитации частных шахматных школ как один из приоритетных проектов на ближайший период.

Эта практика успешно запущена в Астане, и я благодарен коллегам за работу, опыт которых мы намерены перенять.

Наша цель – не ограничивать, а наоборот – объединить, поддержать и развивать частный сектор в шахматах. Сделать его более прозрачным, профессиональным и эффективным.
Призываю всех – особенно тех, кто представляет частные школы и работает с детьми – активно включиться в этот процесс. Нам важно создать такую модель, в которой каждый ребенок в любой точке страны получит качественное шахматное образование.

Я благодарю Вас и всю команду за проделанную работу в данном направлении и прошу в ближайшее время запустить весь процесс. При этом важно провести качественную информационную работу и довести до каждого цели, задачи и механизм реализации.

Еще раз повторю – аккредитации – вопрос абсолютно добровольный.

Третье направление, которое требует нашего особого внимания, – это развитие шахмат в регионах.

Я достаточно хорошо осведомлен о положении дел на местах. В прошлом году посветил шахматной повестке свои поездки в Актобе и Тараз, до этого в Актау и Павлодар.
Везде я видел большой интерес со стороны детей, родителей и тренеров. Видел энтузиазм, самоотверженность и стремление развивать шахматы.

Как известно, в 2023 году в рамках проекта «Шахматный караван» во всех регионах мы открыли филиалы КФШ. Пользуясь возможностью, я хочу поблагодарить присутствующих здесь председателей за проделанную работу и поддержку.
Впервые в истории наших шахмат мы стали оплачивать труд исполнительных директоров на местах, введены позиции менеджеров, которые также получают заработную плату. Мы составили календарный план таким образом, чтобы каждый регион принял крупный республиканский турнир.

Мы видим в региональных филиалах не просто представительства, это «пульс» шахматной жизни страны. И наша задача – сделать этот пульс стабильным и сильным.
Но при этом Федерация должна понимать: где филиалы действительно стали активными центрами шахматной жизни, а где – функционируют формально. Для этого необходимо внедрить понятные и измеримые KPI, которые позволят объективно оценивать деятельность каждого регионального офиса.

Даная работа уже начата и в ближайшее время система оценки будет запущена.
Важно, чтобы эта система была прозрачной, справедливой и мотивирующей, а не формальной. Она должна помогать филиалам понимать проблемные места и зоны роста, делиться лучшими практиками, формировать здоровую конкуренцию.

Мы также предлагаем внедрить ежегодный рейтинг филиалов, который будет учитывать все ключевые метрики и станет основой для поощрения наиболее активных регионов, включая приоритетное участие в проектах Федерации и дополнительную поддержку.
И еще. Мы должны диверсифицировать финансирование в регионах.

Четвертое. Шахматы в Казахстане пока недостаточно используют потенциал цифровых технологий и ИИ.

Многие школы и тренеры продолжают работать по традиционным, устаревшим методикам, не имея доступа к современным инструментам. У детей разный уровень доступа к онлайн-обучению, шахматным платформам и цифровым ресурсам.
Наша задача – не заменить живое обучение, а усилить его. Дать тренерам качественные инструменты, а детям – равные шансы.

И здесь мы также должны опережать, а не догонять – формируя инновационную модель развития шахмат в Казахстане. Мы должны стать цифровым бенчмарком в шахматном мире.

Пятое. Корпоративное направление.

Мы уже начали активно развивать корпоративные шахматы. Это направление вызвало живой отклик и показало, что шахматы востребованы. Например, Кубок Сената, турнир среди сотрудников силовых органов и дипломатов. Завтра стартует корпоративный турнир в рамках Astana International Forum.
Важно продолжать эту работу, расширяя географию и охват, но при этом сохранять меру.

Наша задача – не навязывать, а вдохновлять.

В перспективе это направление может перерасти в устойчивую платформу: с лигами, образовательными треками, внутренними клубами. А участие в шахматной жизни должно становиться частью имиджа прогрессивной и ответственной компании или госоргана.

Шестое.

Мы одна из немногих спортивных организаций, которая действительно способна обеспечить полную инклюзивность. Ведь шахматы – это уникальный вид спорта, где возраст, физические ограничения или состояние здоровья не являются преградой для участия и самореализации.

Последний год дал нам много успешных кейсов и действительно крутые результаты, но важно сделать это системным направлением.

***
И в завершение позвольте остановиться ещё на одном, возможно, самом важном вопросе –отсутствии единой стратегии развития шахмат в Казахстане.

Сегодня в стране реализуются десятки инициатив – от школьных программ до крупных международных турниров. Но при этом нет долгосрочных ориентиров: что именно мы хотим построить через 5, 10, 15 лет? Так быть не должно.
К этому вопросу необходимо вернуться!
***